根据新冠疫情防控部署，自2020年2月17日零时起全国施行全车型免费通行。面对停收费不停服务保通畅、疫情防控抓紧不能松、员工停收费保稳定等工作新要求和突显的管理管控新问题、新特点，龙大公司党支部和领导班子响应落实上级决定，发挥国企担当勇气，积极对前期疫情防控和运营工作进行梳理，有针对性对今后一段时间工作研究再部署，明确了“1+2+3+3”防疫防控、安全保畅、员工管理工作方案。
一、落实场站值守，保畅通不停服务
围绕场站管理，明确一个工作重点，即：合理安排人员值守，重点做好现场的通行保畅、卫生自洁、疫情监测配合以及场站防火、防盗等工作。
二、发挥党团先锋作用，成立2个志愿服务小组
公司党支部和团支部进一步发挥党团组织的先锋堡垒作用，号召收费站停收费的党团员以自愿报名形式，挑选组成10人的应急保畅小组，通过路面巡查安全要点和交通指挥手势等必要技能培训后，补充公司路政队执勤力量，加强排队候检交通疏导、宣传工作、路面巡查等工作，有效确保道路和场站保通保畅落实到位。
此外，组建了全体党团员参与的疫情防控保障小组，负责管理区进出人员体温检测、疫情防控身份信息登记、宿舍进出人员体温检测及登记、隔离人员日常监测及服务等防疫事务，有效确保“外防输入、内防扩散”防疫措施落实。
三、开展三大培训，确保业务衔接不掉队
免费后除现场服务人员外，其他人员均在公司管理区集中管理，面对停止收费时间不确定的状况，结合撤销省界收费站新业务技能以及防疫知识、优质服务的要求，开展分期分班分时段和线上微信群教学，对培训效果进行周和月考核，并直接作为停收费期间月度考评依据，确保疫情防控和业务技能两手抓，为保障和恢复生产时刻做好准备。
四、施行三个达标，保障员工身心康健
考虑自疫情以来，员工实施封闭管理出现的焦虑、宅居等多方面情况，加强关怀引导，围绕卫生和健康达标，组织员工开展健身、劳作、良好作息评比，让员工走出室外，体验健康生活方式，不沉溺于手机电脑游戏之中。一是运动达标，采用分隔式体操、队列和微信运动壹万步考核；二是卫生达标，采用宿舍内务卫生、管理区责任区环境美化考核；三是作息达标，倡导员工履行作息达标承诺（不限于零时前熄灯休息、零时至6时前不上网、备勤期间不酗酒不打架不赌博）。
