根据市政府统一部署，在集团公司的指导下，11月3日上午8:00，广深沿江国际会展中心收费站顺利并网启用。
深以“一个契机、四个结合”为切入点明确了国展站筹备及后续运营管理的工作方向和发展定位：以国展站开通和国际会展中心启用为契机，结合先行示范区、大湾区建设，结合集团公司全面质量提升要求，结合打造智美沿江示范路、示范站工作安排，结合沿江创效增收的工作目标，进一步优化运营管理工作体系，全面提升运营管理工作质量。
落实全面衔接体系：深一是组织业务骨干反复测试与联调，开展实操及应对高峰车流的应急演练。二是与国展指挥中心以及配套运营单位建立了深度联动，共建机制达成共识。三是充分借助电视、电台及各类线上媒体展开宣传，引导车辆优选沿江。
提升场站服务水平：开展“焕新”服务季活动，优选业务娴熟、工作规范、形象好、气质佳的员工组成示范团队，以点带面，共同提高；优化收费六步骤关键环节，扩大“36710”文明服务品牌效应。
优化场站联动方案：有序引导促成通行顺畅，制定国展站保畅工作方案；制定展馆拥堵国展/福海站联动方案；制定展会期间国展/前海站行动方案，演练并组织验收。
展现优美路域环境：通过完善体系文件、制定路养巡检联合机制、场站卫生动态考核机制，优化中分带及车道景观提升，结合道路监测、滴管技术等技术应用，为司机朋友提供舒畅的驾乘体验。
智美沿江4+2创新：在集团全面质量提升四化要求的基础上，结合未来运营管理发展趋势，创新性提出运营监测智慧化和路网营销生态化。通过智慧监测带动智慧决策；以深圳E交通APP为纽带，通过出行一体化、大客户定制等方式，打造人、车、路、生活的大生态。
每一次提升都是新起点，每一点成绩都是新动能，深团队要用看得见的变化，回应新时代发展的需求，回应广大司机朋友的期盼。
集团公司廖湘文总裁在国际会展中心站检查指导新站启用筹备工作
深运营公司召开沿江“示范路”、“示范站”工作部署会议，推进示范路、示范站建设
深与展会运营单位建立了深度联动，共建机制达成共识
