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11月4日上午，廖湘文总裁带队到机荷改扩建项目管理处调研，公司孙策副总裁及工程部、办公室相关负责人陪同。

廖湘文总裁在听取了机荷改扩建项目管理处关于机荷改扩建项目进展情况的汇报后，肯定了机荷改扩建项目管理处取得的阶段性工作成果，并为实现依托机荷改扩建项目的“三立”愿景，对机荷改扩建项目管理处提出了四点工作要求：

一是要坚持工匠精神与专业精神，针对项目技术及管理细节进行精雕细琢，打造精品；二是要紧扣“问题导向”，面对超乎想象的难题与问题，项目团队要立足本职，发挥智慧，研究透彻，精心策划，深入解决，为项目建设提供解决方案，在贡献中实现个人专业与职业的共同发展；三是要运用系统思维，从顶层设计与项目策划设计入手，在建管养、科研服务设计及服务建设等方面进行宏观把握与分析；四是要坚持创新意识，围绕建设需求，找准重点、难点及亮点进行大胆探索，力争以创新立足行业。