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深附属企业深圳建设发展有限公司，目前负责深圳外环公路深圳段工程、沿江公路二期工程、货运交通组织收费站工程及龙华市政代建工程等省市级在建重点工程项目，这些项目建成后，将极大改善深圳市交通状况，促进区域经济发展，既是民生工程，也是发展工程。
新冠肺炎疫情发生以来，建设公司全面动员，全面部署，全面强化防控组织工作，采取有力举措，对内严防疫情出现，对外严防病例输入，坚定不移地抓紧抓好党中央各项决策部署和省、市、集团公司的有关工作要求，并落实到每一个参建单位、每一个在建工地和每一个工作人员。
当前，在确保做好防疫工作的前提下，建设公司为积极有序推动各个在建项目的复工复产，特别制定了复工复产“八个必须”。具体如下：
一、防控机制必须建立
每个工程项目成立疫情防控指挥部，建立疫情防控责任体系，制定疫情防控应急预案和工作措施方案。确保复工疫情防控工作部署提前、指挥靠前、行动超前。
各参建单位成立疫情防控工作小组，由一名领导班子成员担任疫情防控专员，成立疫情防控专职管理队伍，配备专职卫生员、保安员和值班员。
复工准备阶段，各项目关键岗位人员必须到岗，严格落实领导带班值班、分片包保、网格管理制度。
二、人员排查必须全面
排查全覆盖：对项目人员（包括项目部管理员工及劳务工人）身份信息进行筛查，全员登记造册、专档管理。
全过程管控：全面调查统计项目人员春节假期内每日健康情况、出行状况、往返交通工具等信息，特别是身处疫情高发地区、前期前往或途经湖北、接待湖北亲戚朋友、乘坐已通报高危航班车次人员要单独登记造册，最大限度全面掌握可能接触新型肺炎病毒的人。
完善“一张表”：将上述人员信息统计整理形成一张全面系统的表单，做好信息梳理与备案工作。截止2月16日，已累计排查2976人次，其中管理人员882人次、劳务2094人次。
实名制管理：严格落实实名制管理制度，通过“深圳市实名制与分账制管理平台”公众号进行扫码登记实名信息、健康排查信息。
动态跟踪：持续关注员工身体健康状况、复工人员及项目所在地区疫情发展情况、属地政府和防疫机构政策要求，动态调整复工时间和复工方案。
三、防疫物资必须到位
确保应急物资保障到位，以“宁可备而不用，不可用而不备”的原则调动一切资源，最大限度地采购口罩、体温测试仪、防护手套、消毒设备及用品等应急防疫物资，确保应急物资存量与工地人员数量匹配。截止2月16日，各项目已储备口罩122168个、体温测试仪212个、消毒剂5213Kg。
落实隔离观察场所，各参建单位均设置临时隔离观察场所，正在隔离人员233人，解除隔离人员107人。
四、内部管理必须计划
各项目实施“半军事化”封闭管理，严禁无关人员进入标段办公、生活及施工作业场所，严禁员工私自外出。在驻地、工地入口处使用快速红外体温探测仪。
严格落实全体员工吃、住、行、工作等个人防护要求，实行分批取餐、分区分散就餐管理，每日对全体人员进行不少于两次体温检测。
做好场地的通风、消毒和卫生管理及观察隔离区管控。
五、安全核查必须到位
各项目严格执行复工复产 “五个一” 管理措施。
利用多媒体、互联网、手机APP、室外培训等形式对全员进行安全生产教育培训，新入职及进入新岗位员工必须经过三级安全教育培训，特种作业人员证件齐备，方可上岗作业。
严格落实复工前安全生产条件核查，安全防护措施不符合要求时一律不复工。
组织各参建单位对拟复工工点进安全隐患排查并进行整治，严查严管，消除事故隐患。
六、防疫知识必须告知
充分利用宣传条幅、LED屏、粘贴画、宣传手册、“一封信”等多种形式和方法普及新冠肺炎预防知识、提示疫情防控信息、宣传疫情防控政策，确保传达到施工现场每一位劳务人员，做到全方位、全覆盖，无死角、无盲区。
充分做好节后延迟复工解释工作，消除隔离人员顾虑。
复工前，项目所有人员必须经过防疫知识三级安全教育培训。
七、复工计划必须制定
各项目建立以“防疫物资数量决定人员复工数量”为指导思想，遵循“控制性工程优先复工”的原则，制定详细的复工计划及复工方案。
制定劳务工人进场计划，全面掌握拟进场人员信息，做到有序分批进场。
确保各项复工要求全面落实到位后方可复工。
八、复工报备必须通过
必须执行“双备案”要求。各项目必须严格按照深圳市政府主管部门要求，按照规定程序向有关建设主管部门、疫情防控部门提交复工备案材料，办理复工报备手续，备案通过后，方可复工。
深建设公司将继续以大局为重，以全面贯彻落实上级有关各项防疫工作为基础，以“疫情防控和项目建设两手抓，两手都要硬”为指导思想，按照“先备案后进场、先物资后人员、先开控制性工程、严控重点疫区人员进场”的原则，积极有序推动复工复产工作，确保各重大建设项目安全顺利推进，体现深国企上市公司的责任和担当。
